會議通報了2021年三季度各部室及子公司考核結果。根據工作實績和綜合評議，正策擔保公司、兩山金服公司、中小創投公司、辦公室、投資發展部獲評三季度考核一等單位。會上，10家單位作交流或表態發言，其他單位進行書面匯報。

各分管領導圍繞條線工作進行總結并安排部署下一階段重點工作。

會上，總經理陳百民肯定了前階段各條線的工作成效，并對下一步工作提出了要求：要狠抓年度目標任務，加快提升經營效益，確保圓滿完成全年目標；要強化工作推進力度， 加快西塞山科學谷建設運營、產業園項目爭取、在談項目落地、文旅產業轉型、融資評級提升、資源項目拓展等重點工作進度；要認真謀劃明年工作，確保經營指標有突破、工作重點要突出、業務創新見成效。

　　　會議頒發了集團三季度“雙最獎”。

會上，副董事長金寧指出，三季度各項工作總體上穩中有進，但部分指標對照年度任務還有一定距離。四季度是全年工作的攻堅沖刺期，集團上下要鉚足干勁、分秒必爭、全力以赴，沖刺四季度、決勝全年紅，把工作再做實、再做深、再做細，拿出實實在在、漂漂亮亮的成績單收官“十四五”規劃的開局之年。

要堅持多元突破強發展。一是要打響指標提升的“大會戰”，發展型指標要緊抓不放，約束性指標不能突破上限，下功夫拓展新的利潤點，盡最大努力確保完成全年任務。二是要打響項目建設的“擂臺賽”，重點抓好西塞山科學谷、莫干山產業園、仁皇山改造提升等重點項目，推動項目早日見形象。三是要打響資產做大的“攻堅仗”，爭取多渠道、多形式做大資產規模，降低融資成本，夯實發展基礎。

堅持綱舉目張抓落實。一是要把握好重點與一般的關系，學會“十個手指彈鋼琴”，把工作分出輕重緩急、統籌兼顧。二是要把握好當前與長遠的關系，要抓住機遇乘勢而上，樹立正確的政績觀，增強工作的前瞻性，科學謀劃發展。三是要把握好整體與局部的關系，堅持集團黨委統一領導，時刻爭先、處處爭先，努力為集團增光添彩。

要堅持黨建統領守底線。一是建強“小支部”推進“大發展”，通過黨建品牌創建活動，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，實現黨建與業務互促互進。二是練就“真本領”主動“擔大任”，扎實開展“四個一百”專業化職業能力提升工程，以提升學歷、提高專業能力、培育產業匠才為目標，為發展夯實隊伍基礎。三是繃緊“高壓線”常敲“廉潔鐘”，要堅決守牢廉潔底線、合規底線，慎用手中權力，誠實做人、干凈干事。

要堅持求真務實轉作風。一是要精誠團結擰成一股繩，把單位的目標和個人的目標統一起來，千金重擔一起挑，營造健康向上的工作氛圍。二是要轉變作風勁往一處使，努力提升自己的工作能力和專業水平，要有“爭”與“不爭”的智慧。三是要熱愛集體親如一家人，要把單位當成家，以主人翁的態度去呵護，與單位同甘共苦、同舟共濟。