為貫徹落實“在湖州看見美麗中國”實干爭先主題實踐動員大會精神，全面總結上半年工作成效，系統謀劃部署下半年重點工作，力拼三季度，沖刺“全年紅”，7月18日，市產業集團在西塞科學谷召開“國企投行看湖州，產業賦能見產投”2022年半年度工作會議。集團領導班子、本部中層及各子公司經營班子等70余人參加會議。
全體與會人員實地參觀了科學谷一期建設項目和科學谷酒店。西塞科學谷是“五谷豐登”計劃的重點板塊，致力于打造以科研院所、重點實驗室和應用型科學裝置為載體，集基礎應用研究、科研成果轉化、科技創新賦能于一體的創谷平臺。目前項目一期總投資18億元，累計完成投資約16億元，已簽約落地中子科學技術實驗室、智能科學計算與數字服務聯合實驗室、浙江高分中心實驗室、熱科學與能源工程實驗室、非貴金屬催化劑研究院等多個科創項目。
會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理陳百民主持。
會上，計劃財務部、辦公室和審計法務部負責人分別通報了上半年子公司經營業績完成情況、“雙百十攻堅”行動推進情況、合規管理落實情況等。隨后，各子公司、部室以PPT形式圖文并茂、直觀形象地總結匯報了本單位上半年工作成效、存在問題及下半年重點工作。
經過現場打分評比，正策擔保公司、飛英融租公司、科技集團、金融事業部、計劃財務部等單位獲得了本月“奔跑者獎”，1項工作被評為“蝸牛獎”事項。會議還通報了二季度子公司和部室績效考核結果。
會議還現場頒發了二季度“雙最獎”：
最具成效獎 吳冠辰、干偉杰、沈國洪、錢秀晨
最具創意獎 楊暉、沈瀟瀟、黃惠枝、蔡潔
會上，各分管領導圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署下一階段重點工作。
黨委委員、辦公室主任 趙啟明
下半年，要統籌兼顧，做好行政辦公工作，圍繞實干爭先做好工作督查、信息宣傳，圍繞后勤保障做好大樓裝修、運行管理；要謀篇布局，夯實數字科技產業發展基礎，抓好產業園建設，打造特色服務鏈；要整合資源，聚合文化傳播業務優勢，上接天線、下接地氣，多方合作開展文化建設。
黨委委員、總工程師 顧英
下一步，要錨定全年目標，加強經營指導，及時跟蹤督促，提升管理水平和運營效益；要加強資金預算管控，大力壓縮可控成本，嚴防資金流動性風險，提高資金使用效率和效益；要加強財務內控管理，當好集團財務管家，嚴格落實財務風控措施，確保合規運行；要加強資金保障，積極拓寬融資渠道，創新直融方式，擴大金融“朋友圈”；注重協調推進，加快數字化改革，提升專業能力。
監事長 羅亞賓
下一步，要強化監事會作用，圍繞中介服務采購、產業基金等領域加大專項檢查力度；要注重實際、實事求是，切實增強自我發現問題、分析問題、解決問題的能力；要抓好考核督促，勤跑多問，深入一線，壓實考核結果，并善于發現優秀做法、成功經驗，互相取經、共同進步。
黨委委員、紀委書記 唐國平
下一步，要堅持常態化監督指導工作，圍繞中心工作、完善日常監督方式；要積極推進清廉國企建設，創新打造“產融賦能·親清共贏”特色清廉品牌；要從嚴抓好作風建設，防止“四風”問題隱形變異；要優化容錯糾錯機制，增強員工工作積極性、激發員工擔當作為，營造風清氣正團結和諧的干事氛圍。
黨委委員、副總經理 潘自敏
下一步，要堅持項目為王，加快謀劃、儲備、落地一批優質項目；要堅持創新為先，凝聚起金融服務品牌競爭優勢；要堅持嚴守風險，干凈干事、合規管理、規范運行；要堅持重點突破，再聚新優勢、再造新動能；要堅持謀早謀實，科學謀劃明年工作思路；要堅持提質增效，推動金融服務再上新臺階。
黨委委員、副總經理 吳媛華
下一步，要扎實做好黨建工作，以奔跑姿態爭取各項考核工作爭先進位，開展好大學習大討論，推進支部創新建設，優化選人用人機制，打造良好企業文化；要扎實做好人力資源工作，搭建全職業生命周期管理平臺，推進人才管理精細化、規范化，強化專業人才引育，打造產投鐵軍；要扎實做好文旅工作，加快業態轉型，優化南太湖度假等數字平臺，提升旅游品牌對外影響力。
黨委委員、副董事長、副總經理 姚世民
下一步，要強化科學谷招商運營，加快長三角招商引才公司實體化運作；要加快產業園區建設，實施“千畝百億”攻堅行動；要積極推動科技創新基金設立，全力爭取資金支持；要完善科技服務運作平臺，提高科創服務水平；要認真履行安全生產責任，提高資產質效。
集團黨委書記、董事長金寧作總結講話。他指出，今年上半年，集團上下緊緊圍繞市委市政府的各項戰略部署，以目標為導向，鉚足一股勁、擰成一股繩，各項工作善作善成，可圈可點，集團整體的規模實力、服務中心大局的能力、業務拓展的水平、干部隊伍的凝聚力都得到了顯著提升，交出了一份“半年紅”的高分報表，接下來要進一步對標一流、凝聚共識，力拼三季度、實現“全年紅”，奮力彰顯“國企投行看湖州，產業賦能見產投”的強大力量。
一是要知重負重，以強烈的使命擔當全力厚植基礎。集團上下要進一步扛起政治擔當、錨定戰略目標、找準發力方向，主動作為、重點突破。要高起點定位，跳出產投看產投；要新理念引領，站在未來看現在；要真業績說話，立足當前爭進位，努力走出一條錯位競爭、富有特色的差異化發展道路，在與時俱進中順勢而為、乘勝前進。
二是要知難克難，以精準的實干舉措全力攻堅破難。要進一步統籌集團資源，科學掌握破解難點之策，在“效”上下功夫，把國企“產業投行”的品牌立起來；在“育”上下功夫，把“抓人才就是抓未來”的理念強起來；在“活”上下功夫，把“落一子帶動滿盤活”的后勁提起來，推動內控再嚴實、重點再聚焦、能力再提升、工作爭閉環。
三是要知短補短，以務實的六問對標全力補齊短板。要對照“六個問一問”，深刻審視自身存在的差距、找出找準短板、明確整改舉措。要在助企發展上強動能、擴影響；要在品牌打造上有載體、亮特色；要在風險防控上講原則、守底線，將對標檢視成果真正落實到助推發展的具體行動中去，確保各項工作全面過硬、全面走在前列。
四是要知新創新，以全面的蝶變轉型全力追求卓越。要處理好干與謀、干與爭、干與效的關系，通過“走出去看”開拓視野、“請進來講”換位思考，多元提升員工的干事理念和創業本領，要多“播種”，為發展添“綠”；要多“施肥”，為文化塑魂；要多“培土”，為形象添彩，以奔跑者的姿態破浪前行，讓集團“創亮點、爭一流、促發展”的企業文化深入人心。
上下同心者勝
風雨同舟者興
集團將始終以
“時時放心不下”的責任感
“一刻也不能放松”的緊迫感
搶抓機遇、大干快干
以奔跑有風的狀態全力以赴
打響“國企投行看湖州，產業賦能見產投”
以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
