5月15日下午，市產業集團召開2023年5月“抓發展”工作會議，集團領導班子、監事會、集團本部中層副職以上干部及各子公司經營班子成員參加會議。

會議通報了4月各子公司經營指標完成情況、“雙百十攻堅”行動推進情況、審計整改和合規管理落實情況等。隨后，12家子公司、9家部室負責人圍繞工作完成情況、存在問題和下一步工作打算作了交流發言。通過現場打分評比，中小創投公司、飛英融租公司、南太湖保理公司、黨群工作部、金融事業部等單位獲得了本月“奔跑者獎”，2項工作被評為“蝸牛獎”事項。會上，各分管領導圍繞半年度指標完成和“雙百十攻堅”行動部署下一階段重點工作。

總經理陳百民對前一階段工作進行了點評，對當前重點指標完成、重點企業經營、重點業務拓展等方面提出了工作要求，并強調集團發展要穩中有進、穩扎穩打，防止“大企業病”等問題出現，要時刻保持理性，重點關注投資潛在風險、項目信息研判、戰略合作選擇等環節的合規性，努力推動混改、跟投等市場化經營機制落地，保障集團各項重點工作順利推進，確保實現“半年紅”。

會上，董事長金寧指出，二季度是全年抓發展的“黃金期”、“關鍵季”。集團上下要按照“一切以項目說話、一切以數據說話，一切以實績說話”的要求，以針對性的實招硬招，清單化、項目化、閉環化抓好工作落實。主要做好三個方面：

一是形勢嚴峻，要時刻保持清醒。工作干的怎么樣，數據最能說明問題，發展過程中容不得半點松懈，必須要有強烈的危機意識和憂患意識，集團各單位要加強形勢研判、加大壓力傳導、加快市場拓展，全力確保指標大躍升、重點工作大突破。

二是狠抓當前、要科學精準施策。要全力拼指標，重點抓好存量穩固、增量拓展、變量控制，把發展責任做實；要全力拼信心，搶抓機遇、趨利避害，把預期管理做好；要全力拼后勁，堅持“項目為王”，助推項目早開工、早建成、早投產，把項目雙進做強；要全力拼質效，科學把控項目風險，在“行得穩”的前提下“進得快”，把轉型發展做深；要全力拼保障，做大資產規模、加強對上爭取、強化人才保障，把要素配置做優。

三是堅守底線、要始終保持定力。要堅守廉政高線，以“警示教育月”為載體，把廉政建設全面融入經營決策、項目建設、業務拓展、成本管控等關鍵環節；要堅守安全底線，從嚴從細排查各類安全隱患，慎之又慎開展對外投資、多元經營等，形成相互銜接、相互制衡、相互監督的管控體系；要堅守合規紅線，扎實做好項目前期盡調和投后管理工作，濃厚清廉文化氛圍，夯實合規管理根基。