湖州科學谷鴻居酒店萌寵樂園中標結果公告招標人（蓋公章）：浙江西塞山旅游投資開發有限公司項目名稱：湖州科學谷鴻居酒店萌寵樂園        項目規模：總投資約200萬元，具體詳見招標需求。招標范圍：主要包括酒店萌寵樂園貨物的采購、安裝、調試及質保期內維修和保養等（具體詳見項目采購清單）。  項目地點：位于吳興區妙西鎮王村村（具體位置以招標人指定為準。招標方式：公開招標項目所在區域：浙江省湖州市吳興區                  項目編號：hzgq202306152標段（包）編號hzgq202306152-1中標單位浙江延和建設有限公司中標價（萬元）178.85638供貨及安裝期限自業主發出指令之日起45日歷天內完成質量目標合格 

為進一步強化對集團黨員干部員工的教育管理監督，縱深推進清廉國企建設，6月21日下午，湖州市產業集團組織全體中層干部開展集中清廉測試，以測促學、以學促廉、以廉促行。本次考試以《中國共產黨章程》《中國共產黨廉潔自律準則》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以及集團內部規章制度為主要內容，采取閉卷形式，就集團中層干部對紀法條規知識學習掌握情況進行了全面檢測。此次測試既是對集團干部掌握、理解和運用廉潔從業知識的一次鞭策，也是對干部們遵守黨規黨紀的警示教育，進一步提高了集團全體中層干部紀律規矩意識。下一步，市產業集團將繼續探索和創新清廉教育載體，增強教育的針對性和實效性，進一步加強對黨員干部員工的日常監督，做到提醒在前、教育在前、預防在前。

為深入貫徹學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神，進一步壓緊壓實企業安全生產主體責任，增強安全生產履職盡責的法治意識，全面提升員工安全意識，市產業集團集團緊扣“人人講安全 個個會應急”主題，結合2023年第22個全國“安全生產月”，集中開展“主題引領”、“素質提升”、“以宣助安”等專題活動。6月21日，集團邀請浙江省應急管理科學研究院、城市風險管控中心陳兵教授圍繞安全生產月主題、新修訂《浙江省安全生產條例》、《重大事故隱患判定標準》等為大家作專題授課。集團及下屬企業法人及相關安全管理人員60余人參加培訓。課上，陳教授圍繞安全生產月主題為大家講述習近平總書記關于安全生產特別是安全紅線重要論述，深入解讀新修訂的《浙江省安全生產條例》、《重大事故隱患判定標準》，為大家科普企業應急管理階段分類、事故應急救援體系組成以及應急預案結構。同時陳教授結合案例，針對近期發生的安全生產事故進行了詳細的分析和警示教育，利用反面“活教材”培訓員工，強化代入感，讓培訓更生動、更直觀。課后，由龍溪消防站消防隊長為參加培訓的員工進行了消防安全應急操作與逃生技巧講解，現場演示了滅火器的正確使用方法并進行實操演練，要求大家真正把學到的消防安全知識運用到日常的工作中去，把本單位的消防安全工作落到實處。通過本次培訓，進一步增強了全員的安全生產意識，進一步提高全員的安全生產素質，實現“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的思想轉變，從而有力促進集團安全生產形勢穩定向好。

為有效提高集團干部員工專業化能力和綜合職業素養，促進集團合規建設，6月19日下午，集團邀請了浙江京衡（湖州）律師事務所合伙人唐麗莎律師專題講授《金融監管與合同效力》。集團各部室、子公司干部員工共50余人參加了本次講座。唐麗莎律師從“新金融審判22條”作為背景切入點，圍繞金融審判領域變化及趨勢、金融監管規章的法律適用、治理“逃廢債”法律路徑等三個方面展開了深度解讀，介紹了金融監管相關規則的演變等內容，配合典型案例，帶領大家深入了解了金融監管方面的法律知識與相關實務經驗。與會人員紛紛表示，通過本次培訓，進一步豐富了自己的法律知識儲備，今后將在工作實踐中多關注金融監管法規及司法實踐變化，共同推動集團金融服務合規展業、行穩致遠。

1. 招標條件本項目為全流程電子招投標建設工程設計項目（服務類）【采用遠程不見面開標方式】。本招標項目西塞科學谷·西塞東坡深化城市設計（修建性詳細規劃）、重點區塊建筑概念方案設計項目，招標人為湖州市科技發展集團有限公司，本次招標設計費估價約 1445萬元，建設資金來源為自籌資金，出資比例為100% ，招標代理機構為 浙江建安工程管理有限公司 。項目已具備招標條件，現對該項目進行公開招標，項目招標編號為 A3305300710000115001001(JF2023-044X-HS)2. 項目概況與招標范圍 2.1招標項目建設地點：東至站前西路，南至紅豐路西延，西至妙峰山，北至規劃道路。2.2工程規模：項目總規劃用地面積約700畝，總建筑面積約70萬平方米。東至站前西路，南至紅豐路西延，西至妙峰山，北至規劃道路。主要由創新街區、站前園林組成。其中創新街區包含創新企業總部、創新園林、科技論壇、文化服務、山林酒店等功能。2.3招標范圍：整體規劃范圍：西塞東坡規劃紅線范圍約60公頃，北側為環北路南側，西側為西塞山，東側為湖州高鐵站，南側為紅豐路西延。對上述范圍內的城市深化設計（修建性詳細規劃深度）。重點區塊建筑概念方案設計范圍：以站前區以及山水文化軸兩側地塊為主，北至東坡北路，南至規劃道路，西至妙峰山路，東至站前西路，總用地面積約21公頃（具體以招標任務設計書為準）。2.4設計范圍：深化城市設計（修建性詳細規劃階段深度）、運營策劃以及重點區塊建筑概念方案設計（詳見招標任務設計書）。2.5服務周期：180日歷天內完成方案設計并遞交全部相關資料（以上設計工期不包含招標人確認時間及政府審批時間）。2.6設計周期：自本合同簽訂之日起45日歷天內完成總體概念規劃內容深化及重點區域概念設計；135日歷天內完成最終成果編制及準備匯報工作（以上設計工期不包含招標人確認時間及政府審批時間）。3. 投標人及投標項目負責人資格要求3.1投標人資格要求：3.1.1投標人的資質須同時滿足下述第1、2要求：1）在中華人民共和國境內注冊，具有有效的城鄉規劃編制丙級資質；2）具有工程設計綜合資質或建筑行業設計甲級資質或建筑行業(建筑工程)專業設計甲級資質；本項目接受聯合體投標。如為聯合體，聯合體組成單位總數不得超過2家，聯合體投標的，牽頭人必須具有有效的城鄉規劃編制丙級資質。牽頭人單位和聯合體成員單位簽訂聯合體協議書，并明確各自責任。3.2投標項目負責人資格要求：具備有效的注冊城鄉規劃師或一級注冊建筑師注冊證書（需注冊在牽頭人單位）。注：因2022年7月1日起一級注冊建筑師全面實施電子證書，原有紙質證書失效，故投標人在投標文件中提供的注冊建筑師證書必須為電子證書。注冊建筑師電子證書須符合《全國注冊建筑師管理委員會關于開展使用一級注冊建筑師電子注冊證書工作的通知》（注建〔2021〕2 號）的相關要求。3.3其他要求：3.3.1本工程拒絕接受投標截止日前（近三年）被錄入檢察機關行賄犯罪檔案的投標人和投標項目負責人；拒絕被有關行政監管部門通報限制在本區域內投標且在限制期內的投標人和投標項目負責人；拒絕有與工程建設相關不良行為記錄正在被公示、投標截止日前一年內有與工程建設相關的受到行政機關罰款及以上的行政處罰的投標項目負責人。3.3.2投標單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加投標。3.3.3本項目采用電子招投標，投標單位在制作電子投標文件前須在湖州市公共資源電子交易平臺完成相關注冊。其他詳見招標文件第二章投標人須知第1.4條款。4. 招標文件的獲取4.1 已注冊用戶，請登錄湖州市公共資源交易系統（http://ggzy.huzhou.gov.cn:7080/TPBidder/memberLogin）—“交易主體登錄”，下載獲取后綴名為“.HZZF”的招標文件。4.2 未注冊用戶可通過招標公告中附件下載獲取招標文件進行查看咨詢。4.3注冊咨詢、技術服務電話：0572-2220028 ；CA鎖辦理：http://ggzyjy.huzhou.gov.cn/HZfront/InfoDetail/?InfoID=be90c8bc-0bd8-4140-a371-a0ba2181479a&CategoryNum=010007。5. 投標文件的遞交5.1 投標文件遞交的截止時間（投標截止時間，下同）為2023年8月1日9時30分。投標人應在投標截止時間之前，登錄湖州市公共資源交易信息網—交易主體登錄—電子招投標交易平臺—上傳投標文件模塊，上傳“CA加密后的電子投標文件”。5.2 逾期上傳電子投標文件的，招標人不予受理。6. 發布公告的媒介本次招標公告同時在中國招標投標公共服務平臺、浙江省公共資源交易服務平臺、湖州市公共資源交易信息網上發布。本項目招標文件已于2023年6月13日至2023年6月16日在湖州市公共資源交易平臺公示。7. 聯系方式招標人招標代理機構單位名稱湖州市科技發展集團有限公司  浙江建安工程管理有限公司地  址湖州市西塞山路1558號聯科商務中心1幢E區1105室浙江省湖州市吳興區鳳凰一村14幢聯系人唐坤史俊威、于小梅聯系電話0572- 26831620572-26510808. 軟件技術支持8.1 湖州市公共資源交易系統技術服務電話：0572-2220028服務熱線：40099800008.2CA數字證書客服電話：40008781989.其他9.1 本項目采用湖州市公共資源交易系統(新系統) 招標、投標， 湖州市公共資源交易系 統(新系統) 登錄方式：湖州市公共資源交易信息網(http://ggzyjy.huzhou.gov.cn/ ) —— “交易主體登錄”。9.2 本項目為全流程電子招投標建設工程設計項目【采用遠程不見面開標方式】 。遠程不 見面開標：是指將傳統的開標場所搬到網上， 招標人、投標人只需登錄網上不見面開標大廳， 無需到開標現場參與即可進行投標文件在線解密、投標人在線質疑、招標人在線回復等操作。

西塞科學谷˙試研臺邊坡勘察及場平開挖方案項目重要通知各競包人：西塞科學谷˙試研臺邊坡勘察及場平開挖方案項目【項目編號：hzgq202306153】的重要通知如下：本項目已提供范圍示意圖，請各競包人自行下載查看。本次重要通知作為發包文件中的組成部分，與發包文件具有同等效力，與此通知有沖突的，以此通知為準，發包文件有類似相同內容的均做相應修改。 湖州市科技發展集團有限公司浙江金業管理咨詢有限公司2023年6月19日

6月14日，市產業集團召開債市投融資調研交流會。來自銀行、券商、基金、信托等近20家投資機構代表到訪集團開展交流調研，集團黨委委員、副總經理顧英，集團金融事業部、飛英融租公司、科技集團和中小創投公司相關負責人參加會議。會上，集團副總經理顧英對各金融機構投資人代表的到來表示歡迎，對投資人長期以來的關心和支持表示感謝，并對集團基本情況、基金投資、產業布局、園區開發等作了詳細介紹，同時希望以此次會議為契機，讓市場投資機構進一步了解市產業集團，在今后集團債券發行中給予更大的支持。與會人員就集團基金投資情況、融資租賃業務、園區開發情況等方面相關問題進行了充分交流。本次交流調研讓市場投資者更深入、更全面地了解市產業集團，同時也加強了市場投資者對市產業集團的投資信心，提升集團在資本市場的認可度和影響力，進一步擴大金融朋友圈。

成交公告項目編號：hzgq202305331    項目名稱：科學谷·匯智芯商業配套服務設施項目建設工程全過程造價咨詢項目采購人：湖州產投西塞實業開發有限公司    采購方式：公開招標    項目所在區域：吳興區分包編號分包名稱成交單位成交價格hzgq202305331-1科學谷·匯智芯商業配套服務設施項目建設工程全過程造價咨詢項目浙江天鈁工程管理咨詢有限公司425500元公告開始時間:2023年06月16日                  公告結束時間:2023年06月16日發布媒體:湖州市綠色采購服務平臺（http://www.hzlscgfw.cn/）

為進一步深化集團清廉工程建設，加強項目管理，提升干部職工遵紀守規意識，6月7日市產業集團召開2023年度清廉工程建設推進會。集團黨委委員、總工程師成興軍，紀檢監察部、各支部紀檢委員、科技集團中層以上干部人員、建設條線所有員工、各施工單位代表、項目經理等共50余人參加會議。集團黨委委員、總工程師成興軍與科技集團經營班子簽訂黨風廉政建設責任書。會議強調，要始終堅持黨的領導，做到黨風廉政建設與業務工作同部署、同檢查、同落實、同考核，圍繞集團黨風廉政建設部署和要求，緊密結合自身工作實際，狠抓廉潔工程建設，加強黨風廉政宣傳，堅持把清廉工程建設作為重要任務來抓；要認真履行職責，抓好清廉工程建設主體責任；要認真開展自查，強化反腐倡廉工作措施；要強化廉政教育，構筑牢固思想防線。下一步，市產業集團將持續深入推進清廉工程建設，展現清廉形象、體現國企擔當，創建清廉工程建設產投樣板，為建設“六個新湖州”貢獻力量！

為全面打造高素質信息員隊伍，切實提升政務信息工作水平，6月16日下午，市產業集團舉辦2023年政務信息專題培訓，邀請湖州市政府辦公室信息處處長陳智強做專題輔導。集團黨委委員趙啟明主持會議，各子公司、部室信息工作分管負責人、信息員及新員工共100余人參加培訓。會上，陳智強處長立足自身工作實際，以“更高水平發揮政務信息的參謀輔政作用”為題，圍繞“政務信息是什么、政務信息怎么干、政務信息的后勁在哪里”三方面通過講理論、談體會、舉案例等形式，深入淺出地為大家講解了政務信息寫什么、怎么選題和如何寫出高質量稿件的方法。與會人員紛紛表示，通過本次培訓，深化了對政務信息工作的重視和認識，今后將在工作實踐中勤思考、常觀察、多寫作，持續提升政務信息寫作水平，共同推動產業集團信息工作再上新臺階。

湖州科學谷鴻居酒店萌寵樂園項目重要通知各投標單位：湖州科學谷鴻居酒店萌寵樂園項目【項目編號：hzgq202306152】招標文件補充通知如下：本項目開標時間和投標文件遞交的截止時間修改為“2023年6月20日16時00分”。本次重要通知的內容作為招標文件中的組成部分，與招標文件具有同等效力，招標文件、招標公告與此函有沖突的，以此函為準，招標文件、招標公告有類似相同內容的均做相應修改。                                浙江西塞山旅游投資開發有限公司         浙江華夏工程管理有限公司2023年6月15日

科技大酒店及科創園C幢北立面裝修項目發包公告1.發包條件本項目為全流程電子競包建設工程項目【采用遠程不見面競包方式】本發包項目科技大酒店及科創園C幢北立面裝修項目已同意批準建設，計劃建設投資估價約 3895808元，建設資金來自自籌，項目出資比例為100%，發包人為湖州產投科技服務有限公司，發包代理為浙江科佳工程咨詢有限公司。項目已具備發包條件，現對該項目進行公開發包，項目發包編號為hzgq202306166。2.項目概況與發包范圍發包項目建設地點：湖州市科技創業園發包規模：3895808元發包范圍：科技大酒店及科創園C幢北立面裝修（詳見施工圖紙及工程量清單），涉及需要辦理報規報批手續的，成交人應無條件配合質量要求：合格計劃工期： 30 日歷天（具體開工日期以業主的開工令為準）3.競包人及項目負責人資格要求3.1競包人資格要求：①具備建筑裝修裝飾工程專業承包二級及以上資質（不接受聯合體競包）浙江省外企業成交后（成交結果公告發出后5天內）須提供有效期內的《省外企業進浙承接業務備案證明》。②企業主要負責人（包括企業法定代表人、企業負責人、企業分管安全生產的副經理以及企業技術主要負責人）具備有效安全生產考核合格證A證（接受有效合法的電子證書）。3.2項目負責人資格要求：具備建筑工程二級及以上注冊建造師。同時具有有效的專職安全生產管理人員B類證書。建造師證書及B類證書接受有效合法的電子證書。建造師證書和B證必須在有效期內，本項目不接受臨時建造師注冊證書的項目負責人參與競包，一級建造師電子證書須符合《住房和城鄉建設部辦公廳關于全面實行一級建造師電子注冊證書的通知》的相關要求，如在競包截止日有在其他任何在建合同工程（在建合同工程的開始時間為合同工程成交通知書發出日期，或者不通過發包方式的則以合同簽訂日期為開始時間，結束時間為該合同工程驗收合格或合同解除日期）擔任項目負責人（包括工程總承包項目中的項目經理和施工負責人）的，不得以擬派項目負責人的身份參加本次競包。本工程拒絕項目負責人在競包截止到日前有與工程建設相關不良行為記錄正在被公示；拒絕項目負責人競包截止到日前一年內受到有與工程建設相關的行政機關罰款及以上的行政處罰的參與本工程競包；其他要求：本項目采用電子發競包，競包人在制作電子競包文件前須在湖州市綠色采購服務平臺完成相關注冊。4.發包文件的獲取4.1已注冊用戶，請登錄湖州市綠色采購服務平臺（http://www.hzlscgfw.cn/）—“供應商登錄”，下載獲取后綴名為“HZCQZF”的發包文件；4.2未注冊用戶可通過發包公告中附件下載獲取發包文件進行查看咨詢；4.3注冊咨詢、技術服務電話：0572-2375013  ；CA鎖辦理：4000878198，http://www.hzlscgfw.cn/xzzx/20220505/a59accbb-5de7-4e4e-b7b8-e6c1166375ea.html5.競包文件的遞交5.1競包文件遞交的截止時間（競包截止時間，下同）為2023年6月21日16時00分。競包人應在競包截止時間前，登錄湖州市綠色采購服務平臺-供應商登錄-上傳競包文件模塊，上傳“CA 加密后的電子競包文件”；5.2逾期上傳電子競包文件的，發包人不予受理。6.發布公告的媒介：本次發包公告在湖州市綠色采購服務平臺（http://www.hzlscgfw.cn/）上發布7.聯系方式發包人：湖州產投科技服務有限公司 地   址：浙江省湖州市吳興區青銅路699號湖州科技創業園A519聯系人：唐工電  話：：0572-2683162發包代理機構：浙江科佳工程咨詢有限公司地   址：湖州市太湖路1199號天和大廈12樓1205室聯系人：李琦云子電  話：0572-26768758.軟件技術支持聯系人：國泰新點客服 電 話：4009980000聯系人：國泰新點     電 話：0572-2375013CA 鎖相關問題咨詢客服 電話：4000878198采購平臺：湖州市綠色采購服務平臺地 址： 湖州市吳興區苕溪東路 1518 號聯 系 人：陳先生     電 話：0572-2377367、0572-2228963遠程不見面競包：是指將傳統的競包場所搬到網上，發包人、競包人只需登錄網上不見面開標大廳，無需到競包會議現場參與即可進行競包文件在線解密、競包人在線質疑、發包人在線回復等操作。CA鎖和湖州市公共資源交易系統通用。

湖州科學谷鴻居酒店萌寵樂園項目招標公告本項目為全流程電子招投標貨物類項目【采用遠程不見面招標方式】。1. 招標條件本招標項目湖州科學谷鴻居酒店萌寵樂園項目，招標人為浙江西塞山旅游投資開發有限公司，投資估算約200萬元，資金來源為自籌，項目出資比例為100%，招標代理機構為浙江華夏工程管理有限公司。項目已具備招標條件，現對該項目進行公開招標，項目招標編號為 hzgq202306152  。2. 項目概況與招標范圍項目地點：位于吳興區妙西鎮王村村（具體位置以招標人指定為準）招標規模：總投資約200萬元，具體詳見招標需求招標范圍：主要包括酒店萌寵樂園貨物的采購、安裝、調試及質保期內維修和保養等（具體詳見項目采購清單）。供貨及安裝期限：自業主發出指令之日起45日歷天內完成。質量目標：合格3. 投標人資格要求3.1投標人在中華人民共和國境內注冊，具有獨立法人資格；3.2投標人具有履行合同所必需的貨物和專業技術能力，具有本項目需求的供應能力；3.3本項目不接受聯合體投標；3.4其他要求：1）本工程拒絕接受被錄入檢察機關行賄犯罪檔案的投標人；拒絕被市場監督管理部門列入經營異常名錄的投標企業；拒絕被行政機關通報限制在本區域內投標的投標人；2）投標單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加投標；3）本項目采用電子招投標，投標單位在制作電子投標文件前須在湖州市綠色采購服務平臺完成相關注冊；4）其他要求詳見招標文件第二章投標人須知第1.4條款。4. 招標文件的獲取4.1 已注冊用戶，請登錄湖州市綠色采購服務平臺（http://www.hzlscgfw.cn/）—“供應商登錄”，下載獲取后綴名為“HZCQZF”的交易文件（即本項目招標文件）。4.2 未注冊用戶可通過招標（招標）公告中附件下載獲取招標文件進行查看咨詢。4.3注冊咨詢、技術服務電話：0572-2375013 ；CA鎖辦理：http://ggzy.huzhou.gov.cn/HZfront/InfoDetail/?InfoID=be90c8bc-0bd8-4140-a371-a0ba2181479a&CategoryNum=010007。5. 投標文件的遞交5.1投標文件遞交的截止時間（投標截止時間，下同）為2023年6月20日12時30分。投標人應在投標截止時間之前，登錄湖州市綠色采購服務平臺-供應商登錄-上傳響應文件模塊，上傳CA加密后的電子投標文件。5.2逾期上傳電子投標文件的，招標人不予受理。6. 發布公告的媒介本次招標公告在湖州市綠色采購服務平臺（http://www.hzlscgfw.cn/）上發布。7. 聯系方式招標人：浙江西塞山旅游投資開發有限公司地  址：湖州市吳興區妙西鎮王村村 聯系人：唐工電  話：0572-2273117招標代理機構：浙江華夏工程管理有限公司地  址：湖州市星洲國際10幢5樓聯系人：鄧旭電  話：0572-2567837招標監督小組：浙江西塞山旅游投資開發有限公司招標監督小組地  址：湖州市西塞山路1558號聯科商務中心1幢E區聯系人：鮑先生電  話：0572-27170238. 軟件技術支持聯系人：國泰新點客服 電 話：4009980000CA鎖相關問題咨詢杭州天谷客服  電話：4000878198采購平臺：湖州市綠色采購服務平臺地  址： 湖州市吳興區苕溪東路1518號聯 系 人：陳先生        電 話：0572-2377267、0572-2228963遠程不見面投標：是指將傳統的投標場所搬到網上，招標人、投標人只需登錄網上不見面開標大廳，無需到開標現場參與即可進行投標文件在線解密、招標人在線質疑、招標人在線回復等操作。

6月13日上午，中國工程院院士、清華大學電子工程系教授羅毅一行深入我市科技創新一線，考察調研西塞科學谷。市政府副秘書長曾云峰 ，市產業集團黨委書記、董事長金寧，市產業集團黨委委員、總工程師成興軍陪同。羅毅院士先后參觀調研科學谷客廳、國科綠氫實驗室、西交大中子實驗室展廳和實驗器材設備間，詳細了解實驗室科研發展規劃及成果、儀器設備配置、人才隊伍建設、科技成果轉化等情況。“好風景”涌動“新經濟”。羅毅院士表示，要大力發展光電半導體等科創新興產業上下游產業鏈，壯大新材料、新能源和新裝備產業集群，打造以新產業導入、新人群集聚、新經濟蝶變為特色的創新創業新形態——“創谷”經濟，推動湖州八大新興產業鏈高質量發展。目前湖州西塞科學谷正全速招引一批科研項目落地，著力以平臺引才、以產業聚才，努力在好風景里布局新經濟，打造長三角“最美創谷”。羅毅院士一行還參觀了湖州產業集團企業黨建展廳。

發包公告1. 發包條件本項目為全流程電子發競包服務類項目【采用遠程不見面開標方式】。本發包項目西塞科學谷˙試研臺邊坡勘察及場平開挖方案項目已批準，資金來源為自籌，出資比例為100%。本次發包人為湖州市科技發展集團有限公司，發包代理機構為浙江金業管理咨詢有限公司。項目已具備發包條件，現對該項目進行公開發包，項目發包編號為 hzgq202306153 。2. 項目概況與發包范圍2.1 發包范圍：主要內容包括地質災害穩定性評估、邊坡綜合治理設計、邊坡勘查等，為發包人提出下步工程治理建議和意見，本次發包金額約40萬元。2.2 發包項目地點：項目位于湖州市南太湖新區。2.3 服務期限：承包人應根據項目進度安排，合理安排工作的起始時間，且發包人有權根據項目實施情況調整后續評估報告、設計方案等內容提交時間（具體時間由雙方協商確定），要求如下：1.合同簽訂后10個日歷天內完成地質災害評估工作、25個日歷天內提交邊坡綜合治理設計方案、40個日歷天內完成邊坡勘查并提交最終場平開挖方案；2.其余：按發包人及項目進展要求提交。注：以上工期不包含發包人確認時間及政府審批時間。2.5 質量要求：合格，成果必須符合有關法律、法規和各種技術規范、強制性標準要求，并通過發包人及有關部門審核。3. 競包人和項目負責人資格要求3.1競包人資質要求：具備地質災害治理工程評估丙級及以上資質和地質災害治理工程設計丙級及以上資質和地質災害治理工程勘察丙級及以上資質。3.2項目負責人要求：3.2.1具有地質相關專業中級及以上職稱證書；3.3 本項目接受聯合體競包，聯合體不超過三家，且必須以具備地質災害治理工程勘察丙級及以上資質的單位為聯合體牽頭人，并出具聯合體共同競包協議書，聯合體共同競包協議書中明確約定聯合體各方承擔的工作和相應的責任，聯合體各方不得以自己名義單獨競包，也不得組成或參加其他聯合體在本項目中競包。以聯合體形式競包并中標的，中標后，中標聯合體各方均需與發包人簽訂合同，就中標項目向發包人承擔連帶責任。3.4其他要求（1）本項目采用電子發競包，競包單位在制作電子競包文件前須在湖州市綠色采購服務平臺完成相關注冊；（2）其他要求詳見發包文件第二章競包人須知。4. 發包文件的獲取4.1 已注冊用戶，請登錄湖州市綠色采購服務平臺（http://www.hzlscgfw.cn/）—“供應商登錄”，下載獲取后綴名為“.HZCQZF”的發包文件等。4.2 未注冊用戶可通過發包公告中附件下載獲取發包文件進行查看咨詢。4.3 注 冊 咨 詢 、 技 術 服 務 電 話 ： 0572-2375013 ； CA 鎖 辦 理 ：http://www.hzlscgfw.cn/xzzx/20220505/a59accbb-5de7-4e4e-b7b8-e6c1166375ea.html。5. 競包文件的遞交5.1 競包文件遞交的截止時間（競包截止時間，下同）為 2023 年 6月26日9時00分。競包人應在競包截止時間前，登錄湖州市綠色采購服務平臺—供應商登錄——上傳投標文件模塊，上傳 CA 加密后的電子競包文件。5.2 逾期上傳電子競包文件的，發包人不予受理。6. 發布公告的媒體本次發包公告在湖州市綠色采購服務平臺（http://www.hzlscgfw.cn/）網上發布。7. 聯系方式發包人：湖州市科技發展集團有限公司地 址：湖州市西塞山路1558號聯科商務中心1幢E區聯 系 人：唐坤      電  話：0572-2683162     發包代理機構：浙江金業管理咨詢有限公司地    址：湖州市中南大廈A座18樓聯 系 人：畢艷利、周悅歡     電   話：0572-2557282發包人監督小組：湖州市科技發展集團有限公司發包監督小組地址：湖州市西塞山路1558號聯科商務中心1幢E區      聯 系 人：鮑先生       電    話：0572-2717023采購平臺：湖州市綠色采購服務平臺地    址： 湖州市吳興區苕溪東路1518號聯 系 人：陳先生        電 話：0572-2377267、0572-2228963      8.軟件技術支持客服                 電 話：4009980000聯系人：解工         電 話：0572-2375013CA鎖相關問題咨詢杭州天谷客服  電話：4000878198 遠程不見面開標：是指將傳統的開標場所搬到網上，發包人、競包人只需登錄網上不見面開標大廳，無需到開標現場參與即可進行競包文件在線解密、競包人在線質疑、發包人在線回復等操作。

根據市委統一部署，2022年8月19日至12月9日，市委第二巡察組對市產業集團黨委開展了巡察。2023年1月17日，市委巡察組向市產業集團黨委反饋了巡察意見。根據巡察工作要求，現將整改進展情況予以公布。市產業集團黨委始終站在講政治、講大局、講黨性、講紀律的高度，深刻認識整改工作的重要性和緊迫性，切實將思想和行動統一到市委的部署要求上來，以高度的思想自覺正視問題，以強烈的緊迫意識改正問題，切實做好整改工作。一是統一思想認識，加強組織領導。巡察組反饋意見后，集團黨委迅速召開巡察整改會議，成立落實巡察整改工作領導小組，切實加強整改落實工作組織領導。整改期間先后6次召開黨委會議和專題會議研究巡察整改相關工作，全力以赴部署推進整改落實工作。二是明確責任分工，強化督導落實。黨委書記切實擔負起巡察整改的第一責任人職責，親自部署整改工作，組織班子成員認真研究，制定出臺整改方案，圍繞巡察反饋的問題，提出整改措施，逐條明確整改責任領導、責任部門和完成時限。整改領導小組多次召開集中推進會，強化對巡察反饋意見整改落實情況的跟蹤督查，實行動態“銷號”。三是深挖問題根源，確保整改實效。在精心制定方案、組織專題學習和談心談話的基礎上，2023年2月3日召開了2022年度民主生活會暨巡察整改專題民主生活會。會上班子成員深刻剖析、對照檢查，按照“照單全收、全面整改”的原則，發揮“一次整改、長效發力”的系統性作用，扎實開展整改工作，確保取得整改實效。巡察整改中，給予黨內嚴重警告處分1人，警告處分2人，誡勉1人，批評教育5人，談話提醒7人；完善制度23項；挽回經濟損失180.69萬元。一、關于“學習貫徹習近平總書記重要講話精神不夠到位”問題的整改情況（一）加強政治理論學習。一是用好集團黨委理論學習中心組及第一議題制度，認真學習習近平總書記重要講話精神。二是邀請專家授課，提高員工政治意識、大局意識。三是圍繞“六個新企業”工作部署開展大學習大討論大調研，揚長補短找差距，全力提升管理能力、質量效益和核心競爭力。（二）發揮優勢服務發展。一是聚焦湖州“八大新興產業鏈”，以湖州市產業招引項目為重點，加大對科技型實體企業的支持。二是堅持政策定位，聚焦湖州綠色理念，重點打造綠色擔保創新樣本，積極擴大小微客戶服務覆蓋面。三是充分發揮西塞科學谷“科創中國”創新基地的平臺引育作用，引進浙江省“千人計劃”，國家“萬人計劃”及“鯤鵬計劃”等科技人才。（三）穩步推進股改上市。一是完成安達汽配新三板掛牌及IPO招選保薦承銷機構招標事項，定期組織召開IPO三大中介機構工作聯席會議解決重點、難點問題。二是形成新一輪員工持股平臺建議方案，再次開展持股平臺人員及參與度情況摸排，審慎推進員工持股事宜。二、關于“統籌落實市委部署要求存在不足，融入大局的意識還有欠缺”問題的整改情況（一）大力推進文旅發展。一是市文旅集團正式掛牌成立。二是積極招引“菰城營地”“圍爐煮茶”等新業態項目。三是實施“文化探源看江南”產業行動，開發“湖穎之城”、趙孟頫真絲織錦書畫作品等新文創產品，組織研學活動20余場，參加人數超1000人，完成省、市相關團隊調研及重要接待20余批次。（二）精準投資新興產業。一是堅持優中選優，對半導體及光電、新能源、生物醫藥等領域深入摸排，截止目前已完成項目儲備30個。二是進一步完善人才創新基金的精準引才引企投資模式。三是加大優質項目挖掘力度，大力推進和夏科技、科賽新材等6個人才類項目的投資。（三）有序運行“共富班車”。一是與三家發起單位建立定期會議機制。二是組織落實好湖州市首屆“西塞山杯”創新創業大賽決賽。三是開展“班車宣講進園區，服務企業零距離”等系列活動，擴大“創業互助”共富班車在全市的知曉率和申請率，2022年第三季度“創業互助”共富班車季度考評為“藍班車”。（四）精細服務景區運營。一是以落實《看見》欄目曝光問題整改為契機，明確仁皇山環北山道路常態化管理區域及權責。二是推進鳳咮北路及附屬設施、道路兩側綠化的日常管養及維護工作，出臺考核細則，強化對管養單位的考核巡查力度。三是加大精細化管理投入，持續推進設施維護“微改造、精提升”項目，進一步提高群眾滿意度。三、關于“公司治理體系不夠健全，現代企業制度落地見效有差距”問題的整改情況（一）完善工作機制。一是加強學習并修訂完善了《集團“三重一大”事項決策管理清單》，進一步厘清黨委會、董事會、經理層等決策機構的職責、權限和議事規則。二是進一步健全董事會會議議事決策機制和職工代表大會機制。（二）嚴格落實制度。召開職工（工會會員）代表大會，按期完成工會換屆選舉、職工董事、監事選舉，并按程序向相關部門報備。四、關于“全面從嚴治黨主體責任落實落細不夠，嚴的基調未能貫穿始終”問題的整改情況（一）壓緊壓實主體責任。一是召開年度全面從嚴治黨會議，研究部署年度黨建、黨風廉政建設及清廉建設重點任務。二是印發黨建、黨風廉政建設和紀檢監察工作3個年度要點，制定清廉國企建設工作方案。三是選優配強紀檢力量，大力推進清廉建設。（二）加強內部風控管理。一是組織對安達汽配公司采購、物流（含倉儲）等過程進行風險排查，識別并整改完成主要風險點7處。二是對組織架構進行調整，設立了市場與開發中心、加工與制造中心和賦能與管控中心（三中心）聚焦重要節點定期督查。成立審計法務部，對公司經營全過程執行內控管理，降低廉政風險和安全風險。三是完成全崗位廉潔風險排查工作，累計排查風險點287個，制定防控措施186條，繪制工作流程圖26張。四是做深做實警示教育，進一步增強全體員工紀法觀念。（三）強化廉政自律意識。進一步強化對評優評先廉潔意見征求工作意識，常態化開展監督檢查。五、關于“重要領域管控比較薄弱，存在廉潔風險隱患”問題的整改情況（一）建立全流程合規管理。一是組建清收專班、制定一企一清收方案。二是通過現貨+期貨保值等綜合工具的運用，加快大宗商品貿易平臺轉型。三是修訂出臺《授信客戶風險預警管理實施細則》《湖州市對外貿易股份有限公司套期保值業務管理辦法（試行）》等制度，以保障業務有序開展。四是成立公司合規委員會，按月全面開展回頭看檢查，定期形成合規報告。（二）加強全過程項目管理。一是建立常態化監督檢查機制，全過程監控建設工程項目、貨物及服務的招標采購及標后履約行為。二是修訂完善《湖州市產業投資發展集團有限公司招標采購管理辦法》，進一步加強合同履約管理。三是做好招標文件與預算審核，明確工程量清單編制依據及審核程序，嚴格執行“限額設計、限額施工”，杜絕項目合同價超概算等“三超”情況發生。四是制定《工程價格簽證制度》《建設工程變更管理制度》等工程建設管理制度，規范決策流程，提升投資績效。五是組織招標采購的學習培訓，提升集團采購經辦人員的業務能力。六、關于“作風建設未能走深走實，‘四風’問題仍時有發生”問題的整改情況（一）高效處置案涉物品。一是案涉資產在南太湖新區人民法院及集團資產管理部、審計法務部的監督下完成騰空。二是待對騰空物品制作清單后將由評估機構進行評估，并啟動司法拍賣程序。（二）強化風險排查實效。一是將崗位廉潔風險防控工作納入集團本年度黨風廉政建設考核。二是對排查上報的廉潔風險點及防控舉措進行復核，對舉措不實的給予指導，切實保證風險點查找到位、防控到位。（三）規范業務接待管理。一是細化完善業務接待管理制度，進一步加強業務接待明確接待標準、接待費用支出、接待報銷流程。二是開展業務接待專項審計，加強業務接待工作的監督檢查力度，對存在問題及時發現、全面整改。七、關于“基層黨組織建設不夠有力，黨建工作虛化弱化等問題不同程度存在”問題的整改情況（一）強化黨建工作意識。一是組織學習全國國有企業黨的建設工作會議精神和《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《中國共產黨支部工作條例（試行）》等黨內法規。二是全面開展排查，下屬獨立法人子公司黨建工作寫入公司章程，并完成工商變更。（二）嚴肅黨內政治生活。一是認真開展組織生活會，對照檢查內容，嚴肅查擺支部班子及黨員存在的問題和不足，認真開展批評與自我批評。二是常態化開展“三會一課”交叉檢查，發現問題及時整改。（三）規范基層支部工作。一是加強黨務培訓，嚴格按照黨員發展流程發展黨員，全面開展自查自糾。二是定期對各支部“一檔通”、黨員發展臺賬等進行全面檢查，查漏補缺，舉一反三。八、關于“選人用人工作不夠嚴謹，干部隊伍建設存在薄弱環節”問題的整改情況（一）統籌謀劃隊伍建設。一是修訂《市產業集團子公司經營班子成員及集團本部中層干部選拔任用辦法》，進一步健全選人用人機制建設，嚴格干部的選任、交流等各項工作流程。二是開展年輕干部建設情況專項調研，形成調研報告，進一步優化干部隊伍結構。（二）嚴格選拔任用程序。一是嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》《湖州市市直單位科級領導干部選拔任用工作規程（試行）》等規定，開展中層干部選拔任用工作。二是全面開展自查自糾，有效避免類似問題發生。（三）完善人事檔案管理。全面開展人事檔案梳理，以“三齡兩歷”為核心，對相關干部人事檔案重新核查、認定，進一步提升干部人事檔案管理標準化建設和歸檔材料的完整性。九、關于“人員招聘工作不夠規范，存在有失公平公正的情況”問題的整改情況（一）規范招聘工作流程。一是修訂《員工聘用及變動管理辦法》，進一步加強對子公司年度招聘人數統籌，明確招聘筆試、面試比例。二是按規定向相關部門報送年度招聘計劃，招聘工作由集團人力資源部統一組織實施，嚴格資格審查，集團紀檢監察部對人員招聘、資格審查、筆試面試、考察任免等開展全程監督。（二）嚴格招聘資格審查。一是全面開展核查，嚴把招聘“入口關”。二是開展招聘工作“回頭看”，檢查梳理過往的招聘中是否存在疏漏或者缺失，形成問題清單，限期整改。下一步，市產業集團黨委將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，切實提高政治站位，持續深化整改落實，進一步鞏固整改成果，以巡察整改成效促進各項事業持續健康發展。一是提高站位，增強思想政治自覺。以市委巡察為契機，一以貫之提高政治覺悟，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，切實把堅持黨的集中統一領導體現到集團各領域各環節各方面，扎實推動巡察整改工作在集團落地見效。二是強化擔當，嚴格落實主體責任。堅持問題導向，強化措施見效，切實把市委巡察整改工作與集團黨委主體責任緊密結合，以黨建與事業融合發展為主方向，推動全面從嚴治黨向縱深發展，全力打造變革型組織為建設“六個新企業”提供堅強保障。三是持續整改，建立長效制度機制。堅持目標不變、標準不降、力度不減，不折不扣抓好整改落實，認真查找深層次原因，鞏固巡察整改工作中形成的經驗做法，逐步建立健全解決問題的長效機制。四是立足實際，推動集團事業發展。把問題整改作為改進和推動集團改革發展的重要契機，注重整改成果運用。求真務實，開拓創新，奮力扛起“國企投行看湖州，產業賦能見產投”的使命擔當，確保將整改成果轉化為推動市產業集團高質量發展的實際成效。歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0572-2273103；郵政信箱：湖州市西塞山路1558號聯科商務中心E區市產業集團黨群工作部，郵政編碼：313000；電子郵箱：23479083@qq.com。中共湖州市產業投資發展集團有限公司委員會                    2023年6月13日              

6月12日上午，集團黨委理論學習中心組舉行“八八戰略”和習近平總書記關于全面深化改革和優化營商環境的重要論述精神專題學習會。集團黨委書記、董事長金寧主持會議并講話，集團黨委理論中心組成員參加會議，監事長列席會議。會議指出，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是“八八戰略”實施20周年。“八八戰略”是習近平總書記在浙江工作時親自謀篇布局的大手筆、親自開篇破題的大文章，是引領浙江發展、推進各項工作的總綱領總方略，也是集團做好各項工作的重要遵循。習近平總書記關于全面深化改革和優化營商環境的重要論述為集團深化改革、做好“雙招雙引”工作指明了方向，集團上下要大力倡導人人都是發展環境，個個都是開放形象，事事關乎營商環境，以作風能力持續提升推動營商環境持續優化，力爭招引更多大項目、好項目、創新項目。會議強調：一要認真學習、深刻領會，在真學真用中筑牢思想根基。依托“三會一課”、主題黨日、青年學習小組等載體，學深悟透“八八戰略”豐富內涵和時代意義，深刻領會并把握蘊含其中的立場、觀點和方法，切實把“八八戰略”精神轉化為工作思路、細化為實際舉措、實化為具體行動。要深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革和優化營商環境的重要論述精神，樹牢“營商環境無小事”、“優化營商環境人人有責”的理念，自覺當好營商環境的推動者、服務者和展示者，以優質的營商環境為集團招商引資保駕護航。二要聚焦中心、突出重點，在守正創新中干出實績實效。要以“八八戰略”為引領、以調查研究為手段、以改革創新為動力，結合“對標一流、揚長補短”大學習大討論大調研活動，找準集團發展的優勢和劣勢，對發現的問題及時整改，不斷拉長短板，挖掘潛在優勢。要堅持項目為王，重點在落地要素保障、全生命周期金融服務等重點環節提速加力，推動項目早開工、早落地、早出形象。要聚焦重點任務，著力抓好金融服務、科創投資、綠色生態等核心業務板塊，全面提升集團核心競爭力，全力推動集團高質量發展邁上新臺階。三要加壓奮進、合力攻堅，在履職盡責中強化使命擔當。要對標任務抓落實，以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“停不得”的使命感，全面排查各項指標任務推進中存在的問題，算清時間賬、任務賬、差距賬，壓實責任、找準對策、倒排節點、抓好落實，以針對性的實招硬招，確保各項工作抓緊抓實抓細，以發展指標大躍升、重點工作大突破，確保上半年實現“雙過半”、“硬過半”。會上，集團黨委書記、董事長金寧，黨委副書記、副董事長、總經理陳百民分別圍繞主題作研討交流發言。